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长城二矿“大数据”应用提升企业经营“内涵”
发布时间:2019-07-09 文章来源:本站新闻 作者:裴梅梅 韩勇 浏览:
 

本网讯 内蒙能源长城二矿针对目前煤炭市场下滑的局面,积极主动想办法、找出路,通过搜集数据资料对比,强化经济分析研究,完善经营管理数据分析系统,初步建成了覆盖全矿的经营管理“大数据”系统,经营管理得到进一步优化。

该矿通过对矿井上下物资供应数据进行系统对比分析,寻求可压缩的成本空间和有提升价值的利润空间。同时,根据数据链将消耗产品进行可行性分析,依托生产实际,实行材料定量管理,按“管控与承包相结合”的原则,每月初作业计划下达后,经营部根据作业计划分解当月各类成本费用,作为指导区队生产经营的依据。

他们坚持每周一结制度,统计各单位的领用金额,实行总量管控,动态掌握各用料单位的材料消耗情况,最终服务于节支创效工作。

“我们每个月都要对生产、经营等各项经济指标进行系统统计,形成经济活动分析报告来客观地评价矿井经营管理成果。”该矿财务工作人员韩勇举例说:“通过1760创效工程,年创效可达近亿元。”

该矿强化全面预算管理,以数据核算为考评手段,通过实施月度预算,将年度预算进一步细分,各单位月度预算及费用支出台账都经单位负责人、分管领导签批,可以随时了解、控制各自分管的费用完成情况,以便总结经验、采取措施,对目标完成情况做到心中有数。

在预算模块实施中,该矿坚决做到事前预算、申报;事中按预算执行,杜绝预算超支以及无预算支出现象发生。同时,通过建立健全生产经营指标控制体系、全面预算管理体系、全员目标成本管理体系、经营绩效考核体系、管理核算体系。建立了预算月、季、年度三级电子报表,日清日结,每周对各区队预算进行分解,并将成本消耗与预算考核挂钩。

在此基础上,他们实施内部市场化管理,通过构建内部市场运作的主体框架,该矿把部门、区队当作“内部企业”来看待,把管理层作为“经营层”来对待,变以往的集权式管理为分权式管理。

该矿按照分线管理、分块核算的原则,建立矿与区队的一级市场,按照按点管理、按点核算的原则,确立二级市场运作的区队,按照班组管理、班组核算的原则,确立三级市场运作的基层班组,形成市场体系。

同时,该矿按照各部门的工作性质,产品、工作、劳务、费用计量方式确定五级市场核算办法,同时将全矿主要经营指标分成2个大项、18个小项,实行了经营目标责任风险抵押制,并重新修订煤质、材料、定额等20余个管理办法,确保了矿井经营管理水平的整体提升。